Промышленные компании

В течение нескольких последних лет промышленные компании стали более критически относиться к эффективности своих затрат на исследования. Оптимизм и энтузиазм послевоенного периода уступили место большему ударению на учет и контроль использования ресурсов для исследований. Параллельно поискам более совершенных способов отбора и осуществления программ исследований и применения их результатов неуклонно росли количество и разнообразие аналитических методов, предложенных для облегчения процесса принятия решений в данной области.

При планировании и определении последовательности выполнения программ разработок был использован целый ряд сетевых методик, например методика изучения и оценки программы (ПЕРТ). При использовании таких методов первый шаг состоит в том, чтобы проанализировать предстоящую программу, разбить ее на отдельные виды работ, прикинуть, сколько времени займет выполнение каждого из них, и сделать предварительный расчет стоимости. Результаты заносятся на сетевой график, показывающий, какие операции нельзя начинать до завершения других работ и какие операции можно выполнять параллельно с другими.
Собираетесь приобретать автомобиль? А мне в сети интернат сайт повстречался, на котором про Ниссан Тэррано, ВАЗ, Форд и прочие авто представлены актуальные сведения (отзывы, описание, характеристики). Обратите на это внимание.
Затем на основе этой методики можно рассчитать, сколько времени займет осуществление всей программы и каких средств оно потребует. Кроме того, можно рассчитать так называемый «критический путь», то есть последовательность тех работ, задержка любой из которых будет оттягивать завершение всей программы. Знание «критического пути» имеет важное значение в решении вопроса о том, какие работы необходимо ускорить для соблюдения общего графика программы. В некоторых обстоятельствах эти методы могут быть полезны при распределении затрат между различными видами работ.